汽车行业利用大数据更好做决策
面临挑战
- 面对互联网对传统零售的冲击，4S店的转机在哪，方向在哪？
- 未来的盈利格局应该是怎样的?售后和销售应该的利润贡献比是怎样的？
- 腾讯、人保会蚕食我们的售后领域吗？
- 如何借助“大数据”进行全盘资源整合，提升盈利能力？
方案策略
汽车行业正进入了一个“新常态”。
第一个新常态是“适应GDP增长速度的下降。”也就是适应换挡期，所以要培养“内功”。
第二个就是“转变经济结构”，也就是要转变客户结构。如果客户群体不发生调整，今后我们的服务价值就难以体现。
第三个新常态则是“刺激&消化”。
理性才是经销商渠道发展的未来之幸！如果能坚持保证集团内部每个店每天的战绩都有所提高，那无论外部的变化有多大，对自身的影响其实就没有那么大了。
修炼好自身的内功，才能从容应对外部的各种变化！”
而所有的“拥抱变化”，必须依靠工具化，决不能只建立在讲理念上。
行动方案
- I-flow智能展厅管理系统。这个系统可以帮助董事长、品牌总监、店总时刻看到企业的经营情况，并及时作出合理的决策，包括人员调整、库存结构调整、资金的调整等。
- I-Marketing精益市场管理平台。这个平台可以帮助经销商规划经营预算、包括对活动、宣传方面、KPI实时管理等强大功能。
客户收益
- 帮助经销商轻松地梳理4S店的展厅情况，开营销例会时可以实时决策
- 有效提升展厅接待效率30%以上，提高信息准确度60%以上，为营销例会准备时间缩减37%以上
- 解决了“当员工能力不足、重要岗位离职”等问题对企业经营的困扰和带来的业绩波动
- 显著提升潜客获得比例和转化比例
- 显著提升车展的销量和订单转化率